金藍盟專家組助力金科星，搭建績效管理體系

為更好地搭建企業績效管理體系，助力企業高質量發展。2023年12月26日—31日，山東金科星機電股份有限公司委托金藍盟專家組趙老師、王老師，開展為期6天的績效管理咨詢工作。                               

金藍盟專家組于26日進駐金科星，當日上午與公司董事長、常務副總、企管部部長就項目的目標及方向達成共識，重點對部門績效管理方案進行制定，教授公司管理者一套如何進行績效管理的方法。26日下午，專家組與公司各部門負責人、骨干就績效管理方面存在的問題進行集體調研，過程中大家各抒己見，充分暴露存在的問題，專家組進行了詳細地記錄。座談結束后，專家組老師對生產車間進行了走訪調研。

                                                                            圖一 座談調研                                   圖二 深入車間現場調研

27日，專家組對各部門負責人、骨干組織戰略研討會，趙老師通過講授公司戰略目標制定到戰略解碼的邏輯，組織公司的管理干部進行研討，針對公司2024年的保底目標、合理目標、挑戰目標進行設定，并通過平衡計分卡對戰略目標的達成找到關鍵行動，作為梳理績效管理指標矩陣的依據。

                                                                           圖三 研討前講授                                   圖四 研討現場

                                                                            圖五 研討現場、討論                           圖六 研討現場、討論

28日—29日，專家組根據調研信息、研討會成果、數據分析制定公司戰略地圖、協同指標矩陣以及各部門績效考核表，方案初稿形成后，專家組第一時間與企管部負責人進行溝通，并組織各部門負責人對績效考核方案進行討論。

圖七 方案初稿討論會   

30日—31日，專家組針對討論結果，專家組對方案進行進一步完善，并與相關人員進行溝通確認，確保方案落地。通過本次咨詢，金藍盟專家組幫助企業重新設計了績效管理體系，感謝金藍盟專家組為期6天的績效管理咨詢工作，工作取得圓滿結束！公司給予高度認可，期待后續績效工作戰略目標的達成，持續向前發展，切實提升公司的管理能力。